Lần đầu tiên tham gia chương trình Chìa khóa thành công-CEO với tư cách là người chơi anh có cảm giác như thế nào?
Lần
đầu tiên tham dự chương trình CEO Chìa khóa thành công tôi cảm thấy rất
thích thú, cảm giác được trực tiếp đối mặt với hội đồng quản trị thật
khác khi xem chương trình qua tivi hoặc trên mạng.
Anh là người chơi thứ 3 trong tháng, anh có cảm nhận gì về các CEO đã thi và sắp thi trong chương trình không?
Tôi
là người chơi thứ 3 trong tháng, 02 anh CEO trước tôi hoàn thành phần
thi rất tốt, được HDQT đánh giá cao. Tới lượt tôi thi thì cảm thấy hơi
run một chút, sợ những giải pháp của mình còn nhiều sai sót, nhưng với
sự ủng hộ và đóng góp nhiệt tình của 03 cộng sự đắt lực tôi cảm thấy tự
tin hơn rất nhiều khi đối mặt với HDQT.
Anh
đã từng xem các trận đấu của chương trình Chìa khóa thành công-CEO của
các CEO trước, anh có nhận xét gì về những đề bài mà chương trình đã đưa
ra.
Tôi
thấy đề bài của chương trình rất hay đặt biệt là năm nay, có những đề
bài rất sát với thực tế đang diễn ra như đề bài của mình chẳng hạn, nói
về vấn đề san chiếc gas trái phép, làm gas giả gas lậu, đây là vấn nan
giải và gây nhiều bức xúc cho toàn xã hội.
Sự điều hành Doanh nghiệp của anh và những gì diễn ra tại trường quay trong chương trình cho anh cảm giác gì?
Tôi
thấy tình huống trong đề bài cũng gần như những tình huống mà một số
doanh nghiệp đang mắc phải, là một CEO phải thực sự bình tĩnh trước
những khó khăn để tìm ra giải pháp.
Đã bao giờ anh gặp phải những tình huống mà chương trình đã đưa ra chưa?Và khi đó anh giải quyết thế nào?
Tôi
gặp rất nhiều vấn đề trong công ty mình như những tình huống mà chương
trình đã đưa ra, tôi thấy rằng giải pháp mà CEO, ban cộng sự và HDQT trong
chương trình đưa ra có chiều sâu hơn, nhiều kinh nghiệm hơn và đáng
thực sự là đang học hỏi. Có những tình huống thực tế tôi chưa làm tốt
khi xem xong chương trình tôi rút ra được rất nhiều bài học kinh nghiệm
quý.
Rất
ấn tượng bởi quan niệm sống của anh “Thái độ quyết định tất cả”. Anh có
thể chia sẻ với khán giả về điều này. Trong DN của anh tiêu chí tuyển
dụng nhân viên có phải là thái độ của họ?
Theo
tôi nghĩ thái độ là nhân tố quan trọng hàng đầu trong sự thành công của
một người trong tất cả các lĩnh vực nói chung và việc kinh doanh nói
riêng. Để có được thái độ tốt trong đó bao gồm nhiêu yếu tố như: Sự đam
mê, tinh thần sáng tạo, sự nhiệt tình…
Trong
doanh nghiệp tôi thì thái độ của một nhân viên là cực kỳ quan trọng,
nhưng để cho nhân viên có thái độ làm việc tốt thì ngược lại công ty
cũng phải tạo ra môi trường thực sự chuyên nghiệp để nhân viên đó cống
hiến và phát huy.
Được biết khả năng nổi trội của anh là “Có tầm nhìn chiến lược”, điều này đã giúp anh và DN của anh như thế nào?
Là
một CEO điều hành một doanh nghiệp, giống như một vị thuyền trưởng lái
một con tàu, phải có định hướng và có tầm nhìn xa, có như vậy con thuyền
đó mới có thể tiến xa và đúng hướng được.
Anh có kỷ niệm nào đáng nhớ nhất khi bước đầu lập nghiệp.
Mới
ngày đầu lập nghiệp tôi gặp rất nhiều khó khăn trở ngại, thiếu vốn,
kinh nghiệm quản lý, khách hàng… Nhưng theo tôi với sự quyết tâm và có
thái độ tốt thì chúng ta có thể vượt qua bất kỳ trở ngại nào. Có nhiều
lúc tưởng như bế tắt không có lối thoát thì chỉ cần bình tĩnh lại sẽ
thấy đâu đó vẫn còn con đường cho tôi bước tiếp. Như khi tôi lập công ty
được một năm thì gặp khủng hoảng về kinh tế, công ty hết vốn, không tìm
ra khách hàng… Anh em hùn vốn nghi ngờ lẫn nhau, lúc đó tôi bế tắc lắm,
nhưng khi người ta cố gắng thì tất sẽ thành thông và tôi đã thoát ra sự
khủng hoảng đó.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét