Thứ Năm, 10 tháng 1, 2013

CEO Trần Tấn Đạt - Sửa nhà là bậc thầy của xây nhà



Xưa nay so với xây nhà, sửa nhà được xem chỉ là công việc phụ dành cho một tổ thợ tự phát làm khi gia chủ có yêu cầu. Rất nhiều kỹ sư và chúng ta nghĩ rằng xây nhà là đẳng cấp và thời thượng. Nhưng quan niệm của tôi thì khác sửa nhà mới chính là bậc thầy của xây nhà.
Để xây một ngôi nhà hiện nay ở thành phố. Sau khi đã thống nhất phương án với bản vẽ thiết kế nhà. Chủ nhà sẽ giao toàn bộ trách nhiệm giám sát, xây dựng cho công ty xây nhà để hoàn thiện phần thô hoặc chìa khóa trao tay(chỉ việc vào ở). Khi hoàn thiện chủ nhà chỉ thấy được bề nổi như màu sơn, kiến trúc là kết luận ngôi nhà đẹp và chất lượng hay không. Nhưng thực ra nếu phần thô xây dựng bên trong không tốt thì sẽ gây ra biết bao phiền phức sau khi đã ở được một vài năm. Như thấm nước khi trời mưa, rạn nứt rồi xuống cấp nhanh chóng mà cho dù sửa hàng chục lần cũng chưa chắc đã hết bệnh. Tôi đã chứng kiến trường hợp nhà mới đem vào ở nhưng khi trời mưa phải đem chậu hứng nước mà phải là hàng chục cái chậu như thế. Nó cũng giống như một con người vậy, nếu gân cốt và sức khỏe không tốt thì cho dù bề ngoài xinh xắn và hotboy cỡ nào thì cũng sớm lụi tàn.
Khác với xây nhà, sửa nhà đôi khi chỉ là sửa lại cái bồn cầu, ống nước cho đến làm tươi mới hoàn toàn lại ngôi nhà. Tuy nhiên người đi sửa nhà phải là người có kinh nghiệm và bắt bệnh giỏi thì con bệnh mới thôi ốm yếu. Lấy ví dụ như sửa nhà chống thấm chẳng hạn, nếu bạn không có kinh nghiệm và nhanh trí thì chủ nhà có thể sửa tới sửa lui hàng chục lần mà không xong. Mà khi sửa được rồi thì chủ nhà thậm chí sẽ mừng còn hơn nhiều lần so với khi nhận được ngôi nhà mới. Cái khó nhất của sửa nhà là làm vừa lòng khách hàng bởi vì gia chủ sẽ giám sát bạn từng đường đi nước bước vì bạn đang ở trong ngôi nhà của họ. Công việc sửa nhà sẽ tác động trực tiếp tới nếp sinh hoạt và cuộc sống thường ngày của chủ nhà cho nên ngoài việc làm chất lượng ra thì làm sao để hạn chế tối đa tác động thì thực sự là câu hỏi khó với người đi sửa nhà có trách nhiệm.

Hiện nay theo nhu cầu thị trường đặc biệt là cuối năm nhu cầu sửa nhà là rất lớn. Theo đó thì hàng loạt các công ty sửa nhà mọc lên như nấm. Nhưng để làm có chất lượng và uy tín thì chỉ đếm trên đầu ngón tay. Bởi vì hầu hết các công ty, nhóm thợ chỉ làm theo kiểu mùa vụ, chạy theo số lượng. Có đơn vị ôm trong tay hàng chục ngôi nhà để sửa nhưng họ nhận chỉ như đặt gạch, làm chây ì mãi không xong khiến chủ nhà rơi vào cảnh dở khóc dở cười như trường hợp không hiếm đã nghỉ ăn tết rồi mà trong nhà còn ngổn ngang nào gạch vữa, xi măng. Do đó điều tôi luôn căn dặn với nhân viên rằng người đi sửa nhà là một bậc thầy và thà nhận ít mà làm chất lượng còn hơn chẳng có cái nào ra hồn.

Thứ Tư, 2 tháng 1, 2013

Thái độ quyết đinh tất cả

Bài phỏng vấn dưới đây được trích đăng từ bài phỏng vấn giữa tôi và chương trình chìa khóa thành công: http://chiakhoathanhcong.mquiz.net/vie/news/?function=NEF&file=40709
Lần đầu tiên tham gia chương trình Chìa khóa thành công-CEO với tư cách là người chơi anh có cảm giác như thế nào?
Lần đầu tiên tham dự chương trình CEO Chìa khóa thành công tôi cảm thấy rất thích thú, cảm giác được trực tiếp đối mặt với hội đồng quản trị thật khác khi xem chương trình qua tivi hoặc trên mạng.
Anh là người chơi thứ 3 trong tháng, anh có cảm nhận gì về các CEO đã thi và sắp thi trong chương trình không?
Tôi là người chơi thứ 3 trong tháng, 02 anh CEO trước tôi hoàn thành phần thi rất tốt, được HDQT đánh giá cao. Tới lượt tôi thi thì cảm thấy hơi run một chút, sợ những giải pháp của mình còn nhiều sai sót, nhưng với sự ủng hộ và đóng góp nhiệt tình của 03 cộng sự đắt lực tôi cảm thấy tự tin hơn rất nhiều khi đối mặt với HDQT.
Anh đã từng xem các trận đấu của chương trình Chìa khóa thành công-CEO của các CEO trước, anh có nhận xét gì về những đề bài mà chương trình đã đưa ra.
Tôi thấy đề bài của chương trình rất hay đặt biệt là năm nay, có những đề bài rất sát với thực tế đang diễn ra như đề bài của mình chẳng hạn, nói về vấn đề san chiếc gas trái phép, làm gas giả gas lậu, đây là vấn nan giải và gây nhiều bức xúc cho toàn xã hội.
Sự điều hành Doanh nghiệp của anh và những gì diễn ra tại trường quay trong chương trình cho anh cảm giác gì?
Tôi thấy tình huống trong đề bài cũng gần như những tình huống mà một số doanh nghiệp đang mắc phải, là một CEO phải thực sự bình tĩnh trước những khó khăn để tìm ra giải pháp.
Đã bao giờ anh gặp phải những tình huống mà chương trình đã đưa ra chưa?Và khi đó anh giải quyết thế nào?
Tôi gặp rất nhiều vấn đề trong công ty mình như những tình huống mà chương trình đã đưa ra, tôi thấy rằng giải pháp mà CEO, ban cộng sự và HDQT  trong chương trình đưa ra có chiều sâu hơn, nhiều kinh nghiệm hơn và đáng thực sự là đang học hỏi. Có những tình huống thực tế tôi chưa làm tốt khi xem xong chương trình tôi rút ra được rất nhiều bài học kinh nghiệm quý.
Rất ấn tượng bởi quan niệm sống của anh “Thái độ quyết định tất cả”. Anh có thể chia sẻ với khán giả về điều này. Trong DN của anh tiêu chí tuyển dụng nhân viên có phải là thái độ của họ?
Theo tôi nghĩ thái độ là nhân tố quan trọng hàng đầu trong sự thành công của một người trong tất cả các lĩnh vực nói chung và việc kinh doanh nói riêng. Để có được thái độ tốt trong đó bao gồm nhiêu yếu tố như: Sự đam mê, tinh thần sáng tạo, sự nhiệt tình…
Trong doanh nghiệp tôi thì thái độ của một nhân viên là cực kỳ quan trọng, nhưng để cho nhân viên có thái độ làm việc tốt thì ngược lại công ty cũng phải tạo ra môi trường thực sự chuyên nghiệp để nhân viên đó cống hiến và phát huy.
Được biết khả năng nổi trội của anh là “Có tầm nhìn chiến lược”, điều này đã giúp anh và DN của anh như thế nào?
Là một CEO điều hành một doanh nghiệp, giống như một vị thuyền trưởng lái một con tàu, phải có định hướng và có tầm nhìn xa, có như vậy con thuyền đó mới có thể tiến xa và đúng hướng được.
Anh có kỷ niệm nào đáng nhớ nhất khi bước đầu lập nghiệp.
Mới ngày đầu lập nghiệp tôi gặp rất nhiều khó khăn trở ngại, thiếu vốn, kinh nghiệm quản lý, khách hàng… Nhưng theo tôi với sự quyết tâm và có thái độ tốt thì chúng ta có thể vượt qua bất kỳ trở ngại nào. Có nhiều lúc tưởng như bế tắt không có lối thoát thì chỉ cần bình tĩnh lại sẽ thấy đâu đó vẫn còn con đường cho tôi bước tiếp. Như khi tôi lập công ty được một năm thì gặp khủng hoảng về kinh tế, công ty hết vốn, không tìm ra khách hàng… Anh em hùn vốn nghi ngờ lẫn nhau, lúc đó tôi bế tắc lắm, nhưng khi người ta cố gắng thì tất sẽ thành thông và tôi đã thoát ra sự khủng hoảng đó.